
武汉金吉物流有限公司
经营模式:商业服务
地址:武汉东西湖区走马岭汇通公路港
主营:物流,长途运输,大件设备运输,普通货物运输
业务热线:027-84221132
上海风电运输-金吉物流-大型风电运输
武汉长途运输,武汉大件运输,武汉货物运输
管理因素
大多数中小工业企业在较大程度上缺乏较为科学的内部管理制度,缺乏管理组1织能力在生产管理上处于混乱状态,在组1织经营上处于无序状态。产前没有市场调研,没有严格的成本核算;产中没有生产控制,没有营销策略;产后没有售后服务,是制约物流公司发展的基础因素。
人才因素
中小企业普遍存在员工素质低,知识构成不合理,人才匮乏,缺乏创l新能力的情况,是制约物流公司发展的核l心因素。物流公司企业的信息化建设目标应是针对整个企业的供应链综合管理,实施企业级的信息系统建设。这样才能跨越部门的界限,实现各个部门的数据和信息的互联互通,并在此基础上,实现信息的集中查询和集中发放。中国物流公司企业应在借鉴西方发达国1家的物流公司发展经验的基础上,广泛运用计算机技术以及通信技术提高企业自身的运输效率和服务能力,增强核l心竞争力,也只有这样,才能在市场竞争中将企业做大做强。





物流标准化建设不完善发展城市虚拟物流体系的关键就在于整合城市现有的物流资源,这就要求具备完善的物流标准化体系。当前我国城市物流行业低标准造成了社会资源浪费与物流相关的现有产业标准体系起步较低,缺乏系统性,问题突出表现在托盘、包装、信息技术等通用技术设备与标准上面。另外,产业间的标准难统一,制约了物流各相关产业间的统一性和协调性。运筹管理人才匮乏显然物流虚拟化需要更高层次的管理人才,要求他们要具有基本的运输仓储行业知识、生产服务管理知识,电子通讯网络知识以及运筹学、统计学等高1级理论和知识外,特别要具有较强的协调能力和统一指挥调度能力。目前,这样的高1级人才在我国还相当匮乏,这是迈向物流虚拟化的1大的也是根本的困难。

您选择我们公司的理由:
1.严谨接单:接到业务电话,一时间现场看货,定价,杜l绝装货现场,搞不清楚状况。
2.到货精l准:每天准时发车,决不误点,指日可待,逾期免l单。
3.服务:以客为尊,客户所想就是我所想,管理严格,没有不好的客户,只有未尽到的责任。
4.跟踪反馈:每单业务均由客服跟踪,并反馈。利用GPS车辆跟踪系统掌握每票货物的在途状况,使用自备信息平台发布反馈信息。
5.自开发1票:持续经营,注册奉贤,自开物流运输发1票,绝1不代1开,从根本上为合作公司杜l绝财务风险。
6.车源丰富;自备提货车辆8部,外协车辆12部,东南西北中,有呼必应,不让货等车。
7.分工明确:操作人员负责货物出运,客服部门专司跟踪反馈,业务专员维护新老客源,正副经理协调团队合作,公司高层统筹1资源配备,各司其职,各司其责。
经过多年来的不懈努力,在客户中树立了良好的口碑,赢得了高度信任,拥有一定的规模和影响力。
